Diagnóstico Norien
Mapeamento de gestão, processos, dados e ferramentas para nomear o que mais trava caixa, margem e decisão, e priorizar o próximo passo.
Norien — Inteligência Empresarial
Sua empresa cresceu. Agora os números precisam acompanhar.
Eu faço engenharia de gestão para empresas em crescimento: estruturo os dados, automatizo as rotinas e monto os controles que transformam a operação em decisões confiáveis.
Ver exemplos de entregaRelatório, dashboard e plano de ação na prática10 anosem FP&A, controladoria e estruturação financeira
30+ empresasdiagnosticadas ou atendidas em diversos segmentos
R$ 1 bi+em faturamento acumulado das operações onde atuou
11 CNPJsem grupo nacional com operação consolidada e exportação
De dado espalhado a decisão
Antes, 15 planilhas. Depois, uma página.
O relatório que o dono passa a receber, e o que existia no lugar dele.
Antes
O número existe, mas não em lugar nenhum.
A empresa fatura bem, mas a leitura do mês está espalhada. A decisão sai do saldo do banco.
extrato_banco.xlsxvendas_marco.csvcontas_pagar.xlsxcomissoes_v3_FINAL.xlsxexport_omie.csvconciliacao atrasadacartao_socios.pdfmargem? nao seiplanilha_do_contador
Fechamento: 30 dias de atraso. Decisão: pelo saldo do banco.
Depois
Relatório GerencialAbril 2026 · ilustrativo
EntradasR$ 162k
ResultadoR$ 31k
Caixa+R$ 18k
Leitura executiva
O mês gerou caixa, mas a margem ficou pressionada por despesas concentradas e baixa previsibilidade de recebimento.
Receita líquida100%
Custos e despesas81%
Resultado gerencial
19%01 · O problema
A decisão sai no escuro.
Fatura bem, mas sem margem real, sem saber quando o caixa aperta nem o que dá dinheiro. O dado existe; falta virar leitura.
02 · O que você recebe
Uma página que responde o mês.
Relatório, dashboard e plano de ação: o que aconteceu, por quê e o que fazer agora. Para decidir, não para arquivar.
03 · Como chega até aqui
Estrutura, automação e treino.
Dados organizados, controles montados, time treinado. Terminado o trabalho, a empresa segue rodando sozinha.
Forma de entregas
O que a Norien faz.
Relatórios gerenciais
Fechamento mensal que vira decisãoUma página com resultado, caixa, pontos de atenção e plano de ação. Rotina ativa na Blenditta (torrefação de café especial).
Análises financeiras e de gestão
Margem real, caixa e cicloDRE gerencial, margem por canal e por SKU, fluxo de caixa e ciclo financeiro. A Blenditta sabe quanto sobra de cada blend, em cada canal.
Modelagem e decisão
Cenários, captação e viabilidadeModelo de 12+ abas, fluxo diário e 3 cenários para uma agência criativa dimensionar exposição e captação. Viabilidade de fábrica com VPL e TIR na Blenditta.
Automação de rotinas
Tira o manual, mantém a revisãoEtapas repetitivas automatizadas, decisão humana antes da saída e rastro de auditoria. 77% menos tempo no primeiro ciclo.
IA aplicada à operação
Agentes que executam, dono no controleIA acelera classificação, conciliação e relatórios, sempre com revisão humana. A decisão continua do dono.
Engenharia de dados e BI
Dado espalhado vira base únicaExtratos, exportações e planilhas viram base rastreável e painel. Power BI integrado ao ERP via API, com curvas ABC e previsão de caixa.
A mesma estrutura forjada em operação de grupo nacional auditada, agora no tamanho da sua empresa.
Ver os 4 exemplos de entrega →Relatório, dashboard, plano de ação e automação.
Quem é Pedro Norien
Finanças, dados e tecnologia dentro de operações reais.
Construí minha carreira na interseção entre FP&A, controladoria, sistemas e gestão, sempre dentro de operações reais, resolvendo problemas que apareciam no caixa, no ERP e na mesa do dono. Por 3 anos e meio, construí o sistema financeiro de um grupo que saiu de 2 para 11 CNPJs, com operação nacional, exportação para os EUA e auditoria conduzida pela Alvarez & Marsal. Passei por banco, logística, contabilidade, varejo, alimentos, incorporação imobiliária, M&A, due diligence e produto digital.
Essa trajetória me ensinou que o problema da maioria das empresas não é falta de ambição: é falta de estrutura. O dono fatura bem, mas decide pelo saldo bancário. Contrata ERP e não usa. Fecha o mês com atraso. Não sabe a margem real por produto. Vi isso mais de 30 vezes, em empresas diferentes.
A Norien existe porque esse problema tem solução, e ela não exige uma Big Four nem um departamento financeiro completo. Exige método, ritmo e tecnologia que a sua equipe consegue operar. Quando eu saio, a empresa continua rodando o que foi estruturado.
O que a Norien faz
Três linhas de atuação, do dado à decisão.
A entrada pode ser um diagnóstico ou uma dor já nomeada: uma rotina que consome o time, ou uma decisão grande demais para o feeling. O trabalho evolui conforme o momento da empresa.
Enxergar o negócio e decidir com evidência.
Estruturação de Gestão
Implantar a base: DRE gerencial, fluxo de caixa, plano de contas, KPIs, ritos de gestão e documentação para o time operar com clareza.
Gestão Recorrente / Fechamento Assistido
Ciclo mensal com relatório gerencial, leitura executiva, reunião de decisão e plano de ação. O dono decide com números que confia.
Modelagem de Decisão & Captação
Cenários, fluxo projetado e simulação de captação para tornar calculável a decisão que hoje é aposta: expandir, captar, contratar, investir.
A tecnologia atravessa as três linhas e sempre desagua no mesmo lugar: decisão. Automatizar e organizar dado são meios; decidir melhor é o fim.
Método
O problema raramente é só financeiro.
Quando o caixa aperta, a causa pode estar no preço, no prazo de recebimento, na compra mal programada, no ERP mal parametrizado, na conciliação atrasada ou na falta de rotina do dono com os números.
Por isso a Norien olha finanças, processos, dados e pessoas como um sistema. Primeiro encontra a causa. Depois estrutura o processo. Só então aplica tecnologia, onde ela reduz tempo, erro e retrabalho, com revisão humana no que importa.
Limites claros
Tão importante quanto o que fazemos: o que não fazemos.
Não somos BPO financeiro.
Não operamos contas a pagar, cobrança ou lançamentos do dia a dia. Organizamos o dado para gerar inteligência; a operação fica com quem já a faz.
Não somos software house.
Toda solução nasce de uma rotina ou decisão nomeada, com regra, exceção e revisão humana definidas. Escopo aberto de desenvolvimento não entra.
Não vendemos tecnologia como produto isolado.
Dashboard, IA ou automação sozinhos não resolvem gestão. Tecnologia é meio; decisão é o fim.
Não substituímos sua contabilidade.
O trabalho fiscal e contábil segue com quem já o faz. Trabalhamos ao lado dela, organizando o lado gerencial.
Para quem é
Se alguma dessas frases soa familiar, vale uma conversa.
Temos ERP, mas o fechamento ainda é na planilha.
Todo mês alguém refaz o mesmo trabalho.
Só uma pessoa sabe conferir e fechar, e tudo para sem ela.
A empresa vende, mas não sei o que dá dinheiro.
Tenho dado para todo lado, mas nada vira decisão.
Não sei quanto, quando ou se devo captar.
Projetos recentes
Problemas reais. Soluções que ficam.
Estruturação de gestão completa
Torrefação de cafés especiais
Indústria de cafés especiais no interior da Bahia. O trabalho saiu do diagnóstico e avançou para plano de contas gerencial, DRE, fluxo de caixa histórico, parametrização do sistema de gestão e análise de viabilidade para nova unidade.Modelagem de decisão e capital de giro
Agência criativa de grande porte
Agência com pipeline robusto e projetos de grande porte. Em duas semanas, construímos juntos o modelo que dimensionou a exposição de caixa, os cenários de captação e o gargalo real: o custo da equipe pré-contratada para a carteira inteira. A captação deixou de ser aposta e virou decisão com cenário.Automação de rotina
77% menos tempo em uma rotina financeira recorrente
Em uma empresa do setor de alimentos, redesenhamos uma rotina financeira manual, automatizamos as etapas repetitivas e mantivemos revisão humana antes da entrega final. Resultado medido no primeiro ciclo: 77% de redução no tempo operacional, com rastro de auditoria e documentação para o time operar.Vamos conversar
Se fizer sentido, 20 minutos bastam.
Uma conversa direta para entender o momento da empresa, a dor de gestão e se existe um próximo passo claro.